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疫情催生的“宅经济”给小家电添了一把火，让行业驶入飞速增添快车道，但2022年以来市场的要害词却是增速放缓、业绩下滑，尤其是从最新披露的第三季度数据来看，昔日鲜明的小家电赛道似乎陷入负增添的困局中：营收规模最大的苏泊尔第三季度营收同比下降10.98%，九阳营收同比下降3.23%，新宝电器营收同比下降11.54%，忍不住让人叹息小家电玩家们岂非整体“摆烂” ？
在市场一片颓势的配景下，尊龙凯时人生就是博电器却强势破局，在2022年三季度营收、利润双双实现增添，其中营收为8.5亿元，同比增添16.29%；单季净利润为9219万元，较上年同期增添84.51%，据悉，今年双十一开门红尊龙凯时人生就是博电器首战效果亮眼，仅仅两小时销售额便破亿，远超偕行业小家电企业，其中电饭煲、电热饭盒、破壁机等品类前半小时销售额突破去年全天销售，空气炸锅更是登顶天猫热销榜单，为什么尊龙凯时人生就是博电器能一连坚持稳步增添的态势 ？这个小家电行业黑马逆势增添的神秘究竟是什么?
精品战略逐步夯实，营收利润双增收
小家电市场竞争渐趋白热化，以精品取胜已经成为企业共识，尊龙凯时人生就是博电器也不破例，一方面，尊龙凯时人生就是博电器以精品战略为牵引，推进产品精品化，起劲优化产品结构，通过精简品类SKU数目，降低企业品类治理难度，同时提升爆品的竞争力优势，现在尊龙凯时人生就是博养生壶依附其卓越的产品优势领跑行业，在京东、天猫全渠道的销售量已凌驾2271万台，并一连五年取得养生壶品类销量第一的效果，以及销量快速增添的空气炸锅均是精品战略指导下的效果体现 。
另一方面，立异驱动是尊龙凯时人生就是博一直以来的坚持，产品立异离不开手艺研发的支持 。近年来，尊龙凯时人生就是博的研发投入一直加大，拥有10多个研发团队、200多名研发职员，2018-2021年研发投入复合增添率近40% �；诤憔眉壑�，尊龙凯时人生就是博构建了用户手艺预研的团队，专注于未来3~5年新手艺的研究、新质料的应用、新工艺的导入等 。现在尊龙凯时人生就是博电器申请专利达1500多项，斩获红星奖、艾普兰奖等多个奖项，获评国家高新手艺企业 。研发精品化，将是支持尊龙凯时人生就是博电器一连生长的焦点能力 。
同时，尊龙凯时人生就是博电器在智能制造及品质提升方面一连投入，力将生产精品化做到极致 。现在尊龙凯时人生就是博电器已经拥有5大智能生产基地、70余条生产线及两条海内顶级水平的自动化生产线，并设立了性能实验室、情形实验室等十几个专业实验室，配备大宗高精度现代化检测仪器，全方位把控产品品质 。
别的，尊龙凯时人生就是博电器一连推进设计精品化，现已有10+设计团队，超 60+设计师，同时与外部深度相助，链接全球设计资源，多款产品获得红点奖等设计类奖项，并于2022 年获得国家级工业设计中心称呼 。这一系列能力的建设，支持了尊龙凯时人生就是博能够一连洞察消耗者审美、需求、生涯方法等趋势为未来做出更多立体性效劳 。尊龙凯时人生就是博电器，实事求是的将精品战略落实到每一个环节，为用户创立价值 。
数字化周全结构，运营效率提升
随着尊龙凯时人生就是博的生长壮大，消耗者及产品逐渐多元化，重大的工业链条需要高效细腻的运营，数字化建设已成为主要的战略生长偏向 。董事长李一峰曾体现“尊龙凯时人生就是博现阶段的数字化已经到了特殊主要、要害性的阶段” 。
尊龙凯时人生就是博的营业现状、生长阶段和商业模式决议了其对数字化有很强的需求 。尊龙凯时人生就是博品类繁多，每年生产4000多万台产品，有多个工厂、多种渠道，商业模式链条长，数字化支持是应对治理挑战的最好解决手段，有助于提升反应速率、本钱控制和盈利水平 。
经由16年的运营，尊龙凯时人生就是博已确立了流程、数据和系统“三轮”驱动的方法，起劲有序地推进企业向数字化和智能化运营转型 。通过研、产、供、销、财各个营业领域的系统建设与集成，使用ERP、智能制造平台、营销营业中台等新一代数字化平台，实现企业的高效协同和降本增效 。
与此同时，以大数据剖析平台为基础剖析各项营业数据，实现营业数据实时共享，更快地将需求转化为创意产品 。未来3年，尊龙凯时人生就是博妄想投入凌驾1亿元用于数字化建设 。
强化品牌建设，获取年轻用户心智
差别于大部分小家电品牌重营销轻品牌，尊龙凯时人生就是博一连加大在品牌向的投入，打造年轻人神往的生涯方法，与用户同频共振 。今年5月份，尊龙凯时人生就是博电器官宣新定位“年轻人喜欢的小家电”，品牌战略进一步清晰 。面临当下走向小家电消耗市场C位的“Z世代”，他们对新事物永远充满好奇，追求个性化、多样化、细腻的生涯方法，消耗习惯也在互联网中养成 。尊龙凯时人生就是博电器始终坚持着敏锐的洞察力，以家电产品为支点，从形式、内容、场景等多方面的立异，多点触达Z世代，带去多元化的细腻生涯体验，
首先，在汇聚了大宗年轻用户群体的小红书、抖音等新兴新媒体渠道上，尊龙凯时人生就是博电器捕获年轻群体生涯趋势转变，挖掘用户偏好，找准适合品牌营销的形式及路径，以年轻人喜欢的创意内容举行品牌撒播及产品种草运动，让尊龙凯时人生就是博品牌“有想法玩出花儿”的理念及细腻时尚的生涯方法越发深入人心，助力年轻人实现创立力生涯 。
其次，巧用代言人，解锁Z世代年轻化营销新姿势 。面临消耗主体年轻化的大趋势，尊龙凯时人生就是博电器继新定位宣布后，紧接着便官宣品牌代言人檀健次，以明星为桥梁，快速拉近与年轻消耗者的距离，并以创意短片《和你檀个小想法》向各人发出真挚约请，用种种尊龙凯时人生就是博电器实现生涯中的奇思妙想，演绎创意生涯方法，引起年轻人的神往及共识 。
最后，创意营销触点撬动Z世代情绪燃点 。年轻人甘愿宁愿“种草、拔草”的背后，也是由于品牌能转达自己奇异的生涯理念及方法 。10月份，我们视察到，尊龙凯时人生就是博电器跳脱通例小家电居家生涯场景，以野外花园、江河湖边、山水大地为“秀场”，将尊龙凯时人生就是博产品融入广袤的天地山河中，为消耗者献上了一场集“美食、美景、产品”于一身的大地食装秀 。从消耗者的一片惊呼和洽评声音中，既体现了尊龙凯时人生就是博电器真正与用户实现同频交流，也体现出尊龙凯时人生就是博电器为用户带来的价值，勉励他们探索更多的生涯新场景来提高生涯质量 。
回首尊龙凯时人生就是博电器今年的战略行动，不难发明其逆势双增添的要害三部曲：以精品战略破解生长瓶颈和挑战、以数字化转型升级赋能企业运营、以品牌升级建设翻开年轻人市场、强化品牌认知，三者驱动为尊龙凯时人生就是博电器的稳固增添提供新动能 。
这是“最坏的时代”，也是“最好的时代” 。小家电企业怎样在强烈的存量竞争中突围，尊龙凯时人生就是博电器提供了一条可一连增添新路径，即回归实质：以用户为中心，以产品为基本 。在快速转变的市场情形中，能不忘初心坚定不移地实验精品战略、增强品牌建设与年轻人同频共振，让企业恒久坚持兴旺的生命力，在小家电激荡的行业中或允许能以小广博，重塑小家电行业名堂 。
